本公司定位于為業(yè)主提供全過程的建設(shè)項目管理服務(wù)，堅持以業(yè)主的利益為公司的最大利益，經(jīng)過近幾年來的全過程項目管理的試點和實踐，已形成成熟的項目管理體系、做法和程序。
項目前期階段：
1.協(xié)助編制項目建議書和可行性研究報告，項目立項。
2.協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
3.協(xié)助業(yè)主到相關(guān)單位取得項目規(guī)劃審核意見（人防、消防、園林綠化、市政管委、環(huán)保、交通等部門）。
4.協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區(qū)進(jìn)行環(huán)境評價，選定環(huán)評單位，商談并簽訂環(huán)評合同，評估報告完成后報環(huán)保部門審批。
5.協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區(qū)進(jìn)行交通評價，選定交評單位，商談并簽訂交評合同，評估報告完成后報交通部門審批。
規(guī)劃設(shè)計階段：
1.協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行設(shè)計方案招投標(biāo)，選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同。
2.組織設(shè)計單位依照規(guī)劃設(shè)計條件進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計。
3.協(xié)助業(yè)主上報規(guī)劃設(shè)計方案，修改、調(diào)整，直至取得《規(guī)劃方案審定通知書》。
4.協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，對勘察單位的設(shè)計方案進(jìn)行審查和控制。
5.協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計任務(wù)書，組織完成初步設(shè)計及工程概算的報審工作。
6.落實有關(guān)工程的外部條件，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。
7.組織開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計方案的比選、優(yōu)化設(shè)計。
8.負(fù)責(zé)對設(shè)計文件質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，審核其是否滿足技術(shù)質(zhì)量方面的要求，其深度是否滿足施工條件的要求，并審查各專業(yè)圖紙間的錯、漏、碰、缺等。
9.負(fù)責(zé)檢查和控制設(shè)計進(jìn)度。
10負(fù)責(zé)控制工程的限額設(shè)計，審核工程設(shè)計概算所含費(fèi)用及計算方法的合理性。
11.組織審核主要設(shè)備及材料清單，提出反饋意見。
12.負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底與圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計變更的控制
招標(biāo)采購階段：
1.招標(biāo)采購的對象包括工程、服務(wù)、材料、設(shè)備等。
2.合同策劃：確定項目總體的合同結(jié)構(gòu)，發(fā)包方式；
3.收集整理潛在承包商信息，考察投標(biāo)單位（如需要），確定潛在投標(biāo)人名單；
4.組織、安排、實施招標(biāo)過程的各項程序性工作（包括但不限于資格預(yù)審、發(fā)投標(biāo)邀請函、發(fā)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、現(xiàn)場考察、接收投標(biāo)文件、組織開標(biāo)/評標(biāo)/定標(biāo)、合同談判、簽約等）；
5.編制招標(biāo)文件，起草合同條款；
6.組織評標(biāo)，編制評標(biāo)報告；
7.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判；
8.協(xié)助業(yè)主授標(biāo)和簽署合同；
9.保證業(yè)主理解施工合同的性質(zhì)和條款，特別是有關(guān)付款的條款。
【關(guān)閉】
【打印】